「教えないスキル ビジャレアルに学ぶ7つの人材育成術」を読んで
今日は、雨でどこにも行けなかったので、佐伯夕利子さんの「教えないスキル ビジャレアルに学ぶ7つの人材育成術」という本を読んでみた。
サッカーチームにおいても、教育現場においても、職場においても大事なことが書かれているなと思う。
その中でも、特に心に残った以下の2点について記載したい:
一人ひとりのコーチングを記録し、Reflectionを行う
端的に言うと、
- 1人ひとりのコーチングをつぶさに撮影し、記録した。
- そして、各コーチがその記録したものを振り返り、内省した。
- メンタルコーチは、「こうするとよくないよ」とか「こうするべきだよ」といったアドバイスは一切しない。ただ、コーチが自ら気づけるよう導いた。
ということを行ったらしい。
これは、できる／できないはあるにせよ、大事な営みだなと思う。
やはりMeasurements／可視化は非常に重要で、それができないからこそ、人は変われない、ということかと思う。
自分の職場でも、できるなら実践したいなと思った。 （なかなか簡単に「撮影しましょう」とはならないので、難しいが。）
また、日本の教育現場でも、先生の教え方を変革するなら、まずは撮影して可視化し、先生自らが振り返る、という営みが有効なのだろうと思った。
サッカーと異なり、撮影時間が長くなるため、振り返りにも時間がかかりそうだが、そこは機械学習等を用いて、振り返るべきシーンを取り出して、振り返りやすくするのだろうと思う。
「言葉」のイメージを丁寧に合わせる
言葉はアクションを生む。アクションはパフォーマンスを生む。だからこそ、注意深く言語化する必要がある
という思想のもと、先頭の「言葉」のイメージを丁寧に合わせる必要がある、とのこと。
これも大事だなと思った。
例えば、「DevOpsをやろう！」となった場合に、その「DevOps」の言葉のイメージが合わないまま話してしまうことが多いなと思う。
※ DevOpsは一例で何でもいいが。
だからこそ、その言葉のイメージを合わせるための営みが重要だなと思う。
「ヒトは知っているものしか見ようとしない」
という記載もあったが、まさにその通りで、ヒトは、言語化されていないものは理解しようとしないので、DevOpsの言葉のイメージが共有されないまま「DevOpsをやろう！」と言っても、何も伝わらないのかなと思った。
