「今年度の組織の目標を1つだけ変えてみて」というお話

先日、所属する組織の年度初めのキックオフがあった。

そこで、その組織の長から

こちらが今年度の組織の目標（4つの箇条書き）です。その1つを変えていいなら、どうする？各自で考えて、Slackに書き込んで！

というお題が出された。

このお題に関して、「これ、いいな～」と思ったので、備忘録として書いておく。

正直、最初に聞いた時は、「え？大変だな～。面倒くさいな～。」と思った。

その目標自体は、例年の目標をベースに、組織の長やその周りの人がしっかり考えたもので、完成度も高く、「それを変えるのは大変だな～」という感覚である。

とは言え、「そんなのやりません」というのもダサいので、真面目に考えることにした。

となると、まず4つある中から1つを選ぶことになる。

で、他の人のSlack上での投稿を見ていると、この「選ぶ」という部分で、その人の見ている視点が明らかになるな～というのがわかり、面白いなと思った。

また、完成度の高いものを無理やり変えようとするからこそ、自分の一番気になっていることを入れ込む形になり、かつ、それを無理やり言語化するというところが素晴らしいなと思った。

ちなみに、後で、その組織の長とも話したが、

どこかの本に書いてあった。確か資生堂。ああいう目標は、誰も気にしない。ただ、こうやってお題を出すと、穴が開くほど見て、考える。それで目標は達成している。

と言っていた。

この手法はどこかで使えるなと思うので、いつか使いたい。

そういや、ふと思い出したが、1年前のキックオフでは、「各自がキックオフそのものをKPT法で振り返ろう」だった気がする。あれも良かったなと思う。